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如何成为优秀夜场经理店长

2019-8-6 23:46 27 0
简介
  扒开任何一位优秀夜场经理店长的过往,基本都有一段扎实的沉淀期。此文总结了优秀店长成长期的一些特点,有望晋升店长、优秀店长的管理者值得一看。    四种出身    聊到店长,首先谈谈出身,即店长的进 ...
  扒开任何一位优秀夜场经理店长的过往,基本都有一段扎实的沉淀期。此文总结了优秀店长成长期的一些特点,有望晋升店长、优秀店长的管理者值得一看。
  
  四种出身
  
  聊到店长,首先谈谈出身,即店长的进入行业的成长轨迹。店长的起点不重要,但后期成长却很重要,不同类型的店长有不同的成长轨迹。
  
  1、员工型店长
  
  这类店长,老板更关注的是他的忠诚度,或许他在企业店长群体中并不出类拔萃。
  
  因为忠诚而被扶持成店长的员工,自身没有经验,加上后期没有专业的培训,容易被老板打差评。因此,员工型店长一定要接受良好的培训。

  
  2、执行型店长
  
  这类店长确实在执行力上让老板看到了可取之处,但这类店长常常是“死执行”而忘了思考,老板让你做这件事的目的是什么?有没有灵活变通的空间?更多店铺销售与管理技能,不要太过于纠结门店的细枝末节,而应该学会思考抓重点。
  
  3、销售型店长
  
  销售型的店长业绩往往最突出、销售能力强。这类员工当上店长后,整天忙上忙下变得很累,而整店的业绩往往并无起色。
  
  销售型店长应该更加注重团队的协作和自身感染力,而不是无限度地透支自己,试图靠一己之力提升整店业绩。
  
  4、经营型店长
  
  把自己当成老板去经营夜场门店。经营型店长经常受夸赞,因为他们站在老板的角度思考问题,而不只单纯、被动地借助老板的资源支持提升业绩、完成目标。做事有老板责任心,真正把自己当成老板,我们的夜场门店才能经营好。
  
  十种能力
  
  抛开店长出身,普通店长要进阶为王牌店长应该具备什么能力?
  
  1、指导能力和改变观念的能力。销售高峰期之前,店长要领导员工打好基础功,让员工相信可以取得好业绩,而不是单纯压任务给员工。
  
  2、培训能力。店长要善于表达,有感染力、洗脑的能力;店长应该是一个培训师、体验师、数据师……
  
  3、要有目标。找方法,包括人脉、团队、激励去达成你的目标。
  
  4、专业知识能力。
  
  5、数据分析能力。互联网时代下,数据分析是绝对不能忽略的。
  
  6、对外沟通能力。一名店长每天要与外界打交道比如消防部门等,一定要培养沟通能力,不能什么事情都等老板解决。
  
  7、对内协调能力。对内要有协调各部门的能力。
  
  8、灵活变通的能力。灵活处理店内大小事务,包括进新品牌酒水、人员调配等。规则是死的,人是活的。
  
  9、自我提升不断学习的能力。店长绝对不能携带负能量、不执行、个人主义、不讲原则、打压员工。
  
  10、信任(自信与忠诚)的能力。要敢挑战大店,挑战领导岗位。
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